改革“加速度”，中铁十八局一公司率先出实招

2月28日，中铁十八局一公司在涿州召开机关中上层干部会议，宣布了该公司机关机构设置调整方案和中层干部任免决定及关于工程项目部薪酬管理与员工待岗管理相关制度的改革方案。

经过近8个月酝酿、调研和多次会议认真讨论研究，一公司机关部门由25个压减为19个，分流人员24人。该公司项目各项改革也与内部承包及模拟股份制等制度结合，在薪酬、人员管理等方面狠下功夫，有序推进。

一公司在机关召开会议宣布改革方案

“推行一系列改革措施，既是我们认真贯彻集团公司等上级单位关于机构、绩效、薪酬等相关制度改革的要求；更为进一步适应市场变化，理顺机关与各层级关系，厘清机关部门间管理界限，优化机关人员管理职责提供了坚实保障”。一公司党委书记、执行董事张有飞在会上对推行改革的意义作了深入阐述。

该公司在改革中，大力推行机关部门绩效考核，成立机关部门绩效考核领导小组，规定在每年的第一季度对该公司机关各部门上一年度开展绩效考核，助力实现“同工同薪”“优工高薪”。

“机构改革更适应市场化趋势，也是对职工思想的一次洗礼，只要跨越过去，对企业、个人而言都是长足的进步。”该公司机关职工小赵对这次改革信心十足。

2019年，一公司领导班子多次调研、讨论、研究改革方案

该公司项目薪酬改革则与深入推进内部承包及模拟股份制紧密结合，科学制定薪酬结构和分配体系，推动收入待遇向关键岗位、高产出岗位倾斜，按劳分配，多劳多得，既“压担子”，也“给甜头”。

该公司此次薪酬改革旨在进一步落实年人均400万元产值的职工配置目标，明确体现员工薪酬对经营考核成本的占用，推动项目提高生产效率。在改革措施中，他们还依据工作成效，完善动态薪酬、退出岗位和依法解聘机制，旨在破除劳动用工“铁饭碗”，最大限度地压缩闲人懒人“混日子”空间，倒逼全员争相比学赶超。

2018年11月3日，一公司组织召开项目标准化管理暨工程承包（模拟股份制）推进会（左）；2019年8月12日，一公司组织召开年中工作会暨项目模拟股份制推进会（右）。一公司模拟股份制从试点开启实施到全面推进，为改革奠定了坚实基础

针对人员管理改革，该公司成立人力资源管理中心，所属项目部对于考核不合格、不胜任岗位的员工或根据工程进度暂时富余的员工，可向公司提出退工申请，公司批准后纳入人力资源管理中心统一管理。项目部有用人需求时，必须优先从公司人力资源管理中心待岗人员中进行选择。同时，对于表现较差或不胜任工作岗位的员工，公司会在机关安排集中培训，实现人才优化，待符合标准后再次分配岗位，投入工作。

“人力资源管理中心是项目薪酬改革后的'回炼炉'，对部分员工提供了'再深造'的平台，完成‘蜕变’后再度回归工作岗位。该举措既考虑到了职工利益，也实现了人才机制有机循环的良好生态。”该公司人力资源管理中心相关负责人介绍到。

一公司郑万铁路（重庆段）项目模拟股份制分红后，对推行其他改革信心十足。图为2019年9月9日，该项目部模拟股份制分红正式兑现

“人才机制的完善和薪酬改革等同步进行，是锦上添花，对夯实改革基础非常有必要，基础牢固了，大厦才建得稳、高。”该公司首个实行内部承包和模拟股份制的试点单位郑万铁路（重庆段）项目部因为在之前的改革中尝到了“甜头”，这次他们对改革的信心更足了。

目前，一公司改革举措正逐步在所属各单位推行，改革的逐步实施必将促使企业和职工形成更紧密的利益共同体，为早日实现“企强工富一流规制型企业”目标奠定坚实基础。

文、编辑：唐丰丰

责任编辑：曾凡泓

审核：伍振、王会堂、王飞辉、彭琦、黄楷

来源：一公司

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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